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    人才战略

    一、人才结构

    1乐和彩app下载、集团机关和各单位机关团队建设乐和彩app下载乐和彩app下载。以人才多元化的社会化公司为目标乐和彩app下载,调整人力资源的年龄乐和彩app下载、知识乐和彩app下载乐和彩app下载、专业和地域结构乐和彩app下载,形成梯队式人才格局,实现“顾(问)乐和彩app下载、老乐和彩app下载乐和彩app下载、中乐和彩app下载乐和彩app下载、青、学(大学生员工)”相结合,使其按一定的比例搭配各专业团队乐和彩app下载,形成年龄由低到高的金字塔型结构乐和彩app下载乐和彩app下载乐和彩app下载。建设一支能人团队和专家顾问团队乐和彩app下载乐和彩app下载,确保各产业板块运营高质、高效乐和彩app下载乐和彩app下载。

    2乐和彩app下载乐和彩app下载、项目经理团队建设乐和彩app下载乐和彩app下载乐和彩app下载。加大职业资格、职称证件考取力度乐和彩app下载,逐渐做到证件数量配套齐全乐和彩app下载乐和彩app下载。培养乐和彩app下载乐和彩app下载乐和彩app下载乐和彩app下载、提升以八大员为主体的项目部管理人员乐和彩app下载,促其尽快提升到项目经理岗位上来。

    3乐和彩app下载、建设以大学生和新员工为主体的后备人才队伍乐和彩app下载乐和彩app下载。

    二、建立培训基地

    以内需为主,外部为辅,组织开展专业技能乐和彩app下载、职称等各种层次的培训乐和彩app下载,与高等学府联合办学,以冠名专业班等形式定向培养。

    三乐和彩app下载乐和彩app下载乐和彩app下载、机制建设

    健全完善切实可行的、系统的员工“招、引乐和彩app下载、聘乐和彩app下载、培乐和彩app下载乐和彩app下载乐和彩app下载、留”制度。建立起企业内部竞岗乐和彩app下载、聘任乐和彩app下载乐和彩app下载乐和彩app下载、考核评价、问责及分级、优胜劣汰乐和彩app下载、能上能下乐和彩app下载、特殊人才特殊政策的人力资源动态管理机制乐和彩app下载。

    四乐和彩app下载乐和彩app下载、薪酬分配

    坚持价值与财富相匹配的分配原则乐和彩app下载,用价值体现财富,用财富回报价值乐和彩app下载,改革薪酬结构乐和彩app下载,建立起以年薪为主体乐和彩app下载乐和彩app下载,期权、股票分红等相结合的分配体系。以行业综合岗位收入为参照乐和彩app下载,确保员工收入水平与企业规模和效益同步提升乐和彩app下载乐和彩app下载乐和彩app下载乐和彩app下载。确定不同岗位的年薪标准和分类递增比例乐和彩app下载乐和彩app下载,年薪能升能降乐和彩app下载,分配更加体现公平性和价值化原则,达到高薪酬乐和彩app下载、高动力乐和彩app下载、严考核的目标乐和彩app下载乐和彩app下载,实现员工薪酬居全市同行业领先水平乐和彩app下载,让员工充分分享企业发展成果,提高员工幸福指数。

    五、绩效考核

    以体现降成本、提效益和价值创造为目标,创新绩效考核管理办法乐和彩app下载乐和彩app下载,创新改革从集团到各单位的分类分级考核体系。以信息化平台为手段乐和彩app下载,缩短考核周期乐和彩app下载乐和彩app下载乐和彩app下载,强化即时效应,逐步实现上下结合乐和彩app下载乐和彩app下载乐和彩app下载、平级结合乐和彩app下载、一点为主乐和彩app下载、多点参与的360度全员绩效管理乐和彩app下载,使绩效考核成为驱动每一个岗位、每一位员工主动乐和彩app下载、创新、积极工作的发动机乐和彩app下载。

    六乐和彩app下载乐和彩app下载、期权制度

    引入长期激励性报酬制度,面向企业中高层、重要关键岗位推行内部股权激励方案乐和彩app下载,实施核心人员持股制度乐和彩app下载,使高级管理人员和核心技术人员成为企业的准资产拥有者,将企业的长远发展乐和彩app下载、集体利益与个人的预期收益相结合,避免短期行为,增强企业的凝聚力乐和彩app下载。

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